软件开发风险管理应该注意哪些事项？
对于商业活动而言，任何事情都是机遇与风险并存的，软件开发也不例外，在项目进行之前，首先要进行一定的风险评估管理。
一、不能因未知的需求而忽视当前的任务
软件开发并不是一蹴而就的，而是一个相对复杂的过程，从需求分析到向客户交付，中间并不是毫无变化的，往往会遇到需要更改软件的框架或者结构的情况，譬如客户的需求有所变化，而软件开发作为一个系统的工程，有时候会牵一发而动全身，所以对于程序员或者项目领导而言，一定不要预测客户可能会出现的需求，而是实现已明确的需求。保持尽量的简单是最为明智的。
二、项目领导者的关键
要想做好一个项目，领导者的智慧至关重要。软件开发时领导者首先要面对的就是如何对人员进行配置和安排。如果领导者不经过调查，直接就将任务分配下去，可能就会遇到“用人不淑”的情况，只有将合适的任务分配给合适的人，才能将组织的力量发挥到最大。
三、时时处处随机性风险
“不打无准备之仗”是中国古代的智慧结晶，用在制定项目规划上同样适用，不要一厢情愿的以为项目一定会进行的顺顺利利，必须为可能出现的风险预留出合理的时间和资源，这样，一旦一种方案行不通，就可以及时的另谋出路。
以上只是一些常见的软件开发风险管理的方法，也是老生常谈，但是俗话说“知易行难”，只有将知识运用到实践中才能解决问题。
一、不能因未知的需求而忽视当前的任务
软件开发并不是一蹴而就的，而是一个相对复杂的过程，从需求分析到向客户交付，中间并不是毫无变化的，往往会遇到需要更改软件的框架或者结构的情况，譬如客户的需求有所变化，而软件开发作为一个系统的工程，有时候会牵一发而动全身，所以对于程序员或者项目领导而言，一定不要预测客户可能会出现的需求，而是实现已明确的需求。保持尽量的简单是最为明智的。
二、项目领导者的关键
要想做好一个项目，领导者的智慧至关重要。软件开发时领导者首先要面对的就是如何对人员进行配置和安排。如果领导者不经过调查，直接就将任务分配下去，可能就会遇到“用人不淑”的情况，只有将合适的任务分配给合适的人，才能将组织的力量发挥到最大。
三、时时处处随机性风险
“不打无准备之仗”是中国古代的智慧结晶，用在制定项目规划上同样适用，不要一厢情愿的以为项目一定会进行的顺顺利利，必须为可能出现的风险预留出合理的时间和资源，这样，一旦一种方案行不通，就可以及时的另谋出路。
以上只是一些常见的软件开发风险管理的方法，也是老生常谈，但是俗话说“知易行难”，只有将知识运用到实践中才能解决问题。
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