ERP系统实施前风险控制策略：

    (1)“因地制宜、量体裁衣”是避免ERP软件选型风险的有效对策。具体来说就是企业的管理层首先要从系统和全局角度理解ERP原理，明确企业自身需求和未来发展需求的关系，深入了解ERP软件产品的功能性、易用性、扩展性、柔性和价格，平衡目标和投入之间的矛盾，并在人力和时间上给予充分的投入．从而选出最适合自己的ERP软件。
    (2)避免组织实施风险的有效手段是建立企业“一把手工程”下ERP项目实施团队，包括：①项目指导委员会．通常由企业总经理或执行总裁亲自挂帅，从企业战略高度出发，提出目标和要求、调度企业资源，并对项目有关问题做出重要决策；②实施小组，通常由副总经理担任项目经理，各生产部门、各流程的业务骨干、技术负责人和信息主管共同实施，他们必须是全职而非兼职的项目组成员，这样才可以保证避免干扰，全面负责推进实施项目，解决和协调项目实施过程中的具体问题；③项目合作伙伴(软件供应商)，负责与实施小组共同完成项目实施工作以及人员培训等工作。通过建立这种“一把手工程”下的项目实施组织，才能显示出项目足够的权威性，同时又具备在各部门协调ERP项目实施的权力。
    (3)由于咨询合作服务商的工作能力和经验决定着实施过程的质量及实施成效，通过考察软件咨询商、软件供应商和软件服务商的历史和经历，了解软件的发展过程，拜访软件实施客户。听取他们的评价：吸取经验和教训，以有效控制咨询合作服务商选择风险。