软件开发提高项目成功率

文章来源：临沂软件开发添加时间：2015-8-4 17:35:12 浏览人数：

随着这两年互联网、物联网、移动互联网的发展，让不少公司看到了可利用IT技术（软件/硬件/三网结合）进行战略转型或创业项目的机遇。企业客户基于IT技术基石来构思产品业务模式的想法不错，但如何借力专业的软件公司验证创意、并最终开发出符合市场客户需求的产品来呢？日照软件开发公司为您解答。
首先，企业客户要了解并建立以精益创业理论为基础的产品规划思路：以市场和用户为导向，快速灵活地根据用户需要，适时调整设计方向。如此才有可能做出为市场认可的产品来，从而大大减低企业要承担的产品规划设计风险。
然后，要找到能真正驾驭敏捷开发模式的软件公司，使用传统瀑布式开发的公司并不适合新产品或转型产品开发。传统瀑布式交付成功率很低，因为开发的前提条件是需求明确，解决方案明确，因而无法得到市场的及时反馈并从中学习客户意见找寻到正确的解决方案。
当企业客户找到擅长开发管理的软件公司后，就需要把精益创业的思想和软件的开发双剑合璧了。这就需要软件公司理解精益创业的理念，在通过与客户的需求沟通和方案研究调研中，帮助客户进行前期的创意假设验证、确定项目最小产品集合（MVP）、关键流程的产品原型等工作。然后通过定义步步为营的项目阶段计划、不断发布版本给客户进行市场试错验证和新创意的探索。追求最小产品集合（MVP）、步步为营、不断试错的发模式，帮助客户通过市场反馈来思考和调整“该做什么产品”的问题。在多次版本迭代开发中，并不意味着要按照客户满意的前一个MVP思路走。相反，只有持续不断地通过迭代式演进，持续收集最终用户的反馈，不断优化产品功能、用户体验、数据结构等方面，才可能最终做出成功的产品。换句话说，开发版本发布都会有相应的MVP，在整个软件开发过程中，不断地向市场学习和持续优化需求才是最关键的。

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