如何做好软件项目管理--日照软件开发

文章来源：临沂软件开发添加时间：2015-9-7 9:35:47 浏览人数：

日照软件开发认为无法正确认知软件和界定软件项目管理中的主要内容成为众多软件项目失败的诱因。软件项目具有项目管理的一般内容，诸如目标、范围、进度、预算、风险、质量等内容。
项目管理是软件项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等几大要素的良好控制与预防。提高软件项目管理水平迫在眉睫。
针对如何做好软件项目管理，应确立整体规划，分步实施的原则。为了达到项目实施后的预期成果和目标，应对软件项目所有方面进行计划、组织、管理和监控。日照软件开发认为从以下几个方面来展开：
第一，首先将项目按阶段划分成几大环节，如项目准备、项目启动、需求分析、系统建立、正式上线、辅助运行等。如果要想深度管好一个软件项目，每一大环节需要做哪些事要尽量细化，仅仅是一些大的原则是不够的，还有很多要考虑的问题。
第二，第一步的基础上将所有问题列成清单，每一个问题都必须要有相应的应对方案。例如在项目开始时对企业的整体需求和期望作出分析和评估，并据此明确软件项目成果的期望和目标。在明确企业期望和需求的基础上，定义软件项目的整体范围。根据项目期望和目标以及预计项目的实施范围，对企业自身的人力资源、技术支持等方面作出评估，明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源。最后针对项目时间、进度、人员等作出总体安排。
有位管理大师说过，项目成功管理者必须做好三件事情，就是确定，分配和追踪任务。简单来说，软件开发项目管理也可以概括为这三个方面：将一个大阶段分成多个小阶段，按照每一个小阶段进行时间计划；监督和控制每一个小阶段的时间计划可行性，监督和控制按照计划的资源投入；监督和控制问题的发生，分清责任者，并且监督和控制调整的措施及其执行情况。

想要了解更多详情欢迎来电咨询18678812288，或登陆网址www.rzydkj.com。联系人：王经理。

新闻中心