要谨慎实施临沂软件开发管理

文章来源：临沂软件开发添加时间：2015-10-9 16:58:18 浏览人数：

实施临沂软件开发管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面：
① 软件开发经理不能掌控全局
软件开发工作经理常见的缺陷是缺乏大型软件开发系统的实施经验，如果软件开发工作经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以软件开发是否制定了明确有效的目标和范围，是软件开发工作实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，软件开发工作目标过大、过多、范围过宽，而软件开发本身是一个高风险软件开发工作，过多的目标、过宽的范围对驾驭控制软件开发工作都是极为重大的挑战。
②软件开发工作计划执行乏力
企业执行软件开发计划往往朝令夕改，毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，往往计划只具有理论上可行性，而一旦付诸实施，则不能被严格执行。
③人员流动大，人力资源管理失控
任何软件开发工作都需要人来做，而软件开发更需要高素质的人才参与。目前的大部分软件开发过程中都会或多或少发生成员变动，甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的软件开发工作组成员，将会对原有软件开发产生很多问题，软件开发工作中人力资源的管理问题需要进一步得到解决。
所以，软件开发人力资源管理就是在对软件开发工作目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上，对软件开发工作过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。同时，软件开发工作管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成，团队建设是伴随软件开发工作团队的整个生命周期的活动，团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管理和采用的措施。
④时间管理严重滞后和失控
实施软件开发是个庞大的管理和系统综合性软件开发工作，过程控制主要是体现在软件开发工作实施过程中的时间控制。包括控制软件开发工作实施过程中各阶段投入的各种资源和达到的目标所用的时间，使之尽可能达到软件开发工作实施计划要求。当一个切实可行的总体实施计划和目标被制定和批准以后，如何监督和控制就成了一个重要的问题。根据在许多软件开发工作中的实施的经验，基本上可以这样讲，很少有一个软件开发工作是完全按照实施计划预定的时间来进行的，所以高效的时间管理就显得非常重要。
⑤临沂软件开发工作成本管理失控，严重超出预算
⑥未能有效进行风险控制

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