如何规范临沂软件开发过程中的工作流程

文章来源：临沂软件开发添加时间：2016-1-4 14:39:11 浏览人数：

临沂软件开发公司的工作现状现在也正在逐渐向临沂网站建设的杂乱性发展。但临沂软件开发行业的发展和临沂网站建设的发展是不相同的。临沂网站建设行业现在是一个成熟的产业，一般网络公司都能做，并且临沂网站建设公司很多，然而对网站建设的需求却没有软件开发的需求大，所以各个网站建设公司为了在这种竞争之下，还有口饭吃，于是各个网站建设公司都打起了价格战，这样一来就将市场做乱了。然而软件开发行业却不是如此，临沂软件开发行业近年来都存在人才缺失的情况，所以公司招聘进来的人对于软件开发技术部熟手，所以出现了软件开发过程中工作流程不规范的情况。
没有软件相关的规范管理工作，缺少项目管理的方式方法和应遵守的工程过程，项目成败完全依赖个人因素和项目小组的自行组合能力；缺少高水平的技术人员和管理人员，软件方面开发经验不足，不能把握软件工程各阶段的工作重点，没有完善的需求确认过程和完整的系统设计，造成重复编程和更改大量程序。
项目人员各居其位、各司其职的完善分工，在现在的企业内部软件项目组里实不多见。据有关统计，企业开发软件中能达到投入使用标准的项目不足60%；已经开发但尚未完成或刚试用就宣告终止的项目占23%；使用一到二周时间后就宣告终止的项目占17%。而在60%完成项目中，有95%项目的维护期远超过软件开发期或需要不断升级。其主要原因是需求描述不充分，系统运行后还不断追加功能，开发周期短，没有充分的时间做完善的技术考虑，没有充分的测试时间等，由此导致项目的软件开发工作几乎没有结束标志。从临沂软件开发周期的角度来看，投入开发工时6个人月以上的项目的失败率达到50%以上。在所有项目中令用户比较满意的项目不足5%。

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